H. Mathias Gehrckens

Partner Transformationsmanagement

Ins Berufsleben startete Mathias Gehrckens mit einer Ausbildung zum Schifffahrtskaufmann und Wirtschaftsassistenten (WA Hamburg). Im Anschluss daran studierte er Wirtschaftswissenschaften an der Universität Erlangen-Nürnberg. 

Beratungserfahrung sammelte Gehrckens u.a. bei Gruber Titze & Partner/Gemini sowie Booz Allen Hamilton. Industrie-Know-how bringt er aus seinen Tätigkeiten für Aug. Bolten und Döhler mit.

Details

Methodenkompetenz

  • Repositionierung/Sanierung/Turnaround
  • Strategie Entwicklung
  • Organisation/Prozesse (BPR)
  • Planung, Budgetierung, Unternehmenssteuerung
  • Markt- und Kundendsegmentierung
  • Vertriebsorganisation und -steuerung
  • Konditionen-Systeme

Industrien

  • Transportlogistik/Reedereien
  • Konsumgüter
  • Handel/Versandhandel
  • Lebensmittel/Getränke
  • Automobilzulieferer
  • Maschinenbau

Auswahl von Projektthemen

  • Repositionierung einer Internationalen Spedition
  • Optimierung der Lager- und Distributionslogistik für das Aftermarket Geschäft eines Automobilzulieferers
  • Benchmarking Analyse für eine Handels- und Versandhandelsorganisation
  • Sanierungskonzept für einen Automobilzulieferer
  • Effizienz- und Effektivitätsprogramm für einen amerikanischen Genussmittelhersteller in Deutschland
  • Strategische und wirtschaftliche Überprüfung eines Investitionsprogramms eines Getränkeabfüllers

Andreas J. Haug

Partner Digital & Multi-Channel

Andreas Haug studierte Betriebswirtschaft an der European Business School in Oestrich-Winkel, Paris und London.

Erfahrungen als Berater sammelte er durch seine Arbeit für die infoMedia Group, bei Consulting Trust und MediaConsult. Die Industrie-Perspektive kennt er durch seine Arbeit für Bertelsmann, Aral und ThyssenKrupp.

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Methodenkompetenz

  • Strategieentwicklung, Business Development
  • Sanierung, Restrukturierung und Reorganisation
  • M&A, Due Diligence
  • Corporate Finance
  • Interimsmanagement
  • Marketing- und Vertriebsmanagement
  • Projekt- und Prozessmanagement

Industrien

  • Medien
  • IT
  • Telekommunikation
  • Touristik
  • Private Equity
  • (Versand-) Handel

Auswahl von Projektthemen

  • Konzeption, Planung, Finanzierung und Aufbau diverser New Business Projekte
  • Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen unterschiedlicher Branchen (inkl. Interimsmanagement)
  • Initiierung und Durchführung diverser M&A Transaktionen (inkl. Due Diligence und Post-Merger Integration)
  • Entwicklung von Multi-Channel Marketing und Vertriebskonzepten im Handels- und Dienstleistungsbereich
  • Konzeption, Aufbau und Management von Auslandsvertriebsgesellschaften

Stephan Mathes

Partner Transformationsmanagement

Der Diplom-Betriebswirt Stephan Mathes (Abschluss an der FH Frankfurt/Main) arbeitete nach seinem Studium als Berater bei Arthur Andersen. Danach folgten Führungstätigkeiten in der Industrie, u.a. bei Saatchi & Saatchi, Zenith Media und Pleon.

Mit seinem Schritt in die Selbstständigkeit und der Gründung einer eigenen GmbH legte Stephan Mathes 2001 den Grundstein für diligenZ.

Details

Methodenkompetenz

  • Turn Around, Sanierung
  • Restrukturierung und Reorganisation
  • Corporate Finance
  • M&A, Due Diligence
  • Balanced Scorecard
  • Organisation/Prozesse
  • Portfolio und Projektmanagement

Industrien

  • Transportlogistik
  • Medien
  • Marketing Agenturen
  • Konsumgüter
  • (Versand-) Handel

Auswahl von Projektthemen

  • Restrukturierung/Effizienzsteigerung von Vertriebsinnen- und -außendienst
  • Integration einer akquirierten BU
  • Businessplanerstellung/Neuausrichtung einer Kommunikationsagentur
  • Akquisitionen und Due Diligences in unterschiedlichsten Branchen
  • Ausgründung einer Konzerngesellschaft als Shared Services
  • Umfassende Restrukturierung, Interimsmanagement eines Internationalen See- und Luftfrachtspediteurs
  • Investitionsüberprüfung einer Beteiligungsholding

Olaf Rotax

Partner Digital & Multi-Channel

Olaf Rotax studierte Wirtschaftsingenieurwesen mit der Spezialisierung European Business Management an der University of Applied Sciences im norddeutschen Wedel und an der University of Buckingham in England.

Nach seinem Diplom arbeitete Rotax für verschiedene Unternehmen wie Tchibo, Otto, Shopping24 und Karstadt vor allem im Bereich E-Commerce.

Details

Methodenkompetenz

  • Strategieentwicklung und Business Development
  • Implementierungssupport und Interimsmanagement
  • Prozess- und Projektmanagement
  • Pragmatische Kundenindividuallösungen

Industrien

  • Stationärhandel
  • Versandhandel
  • Multichannel-Handel
  • Neue Medien
  • Onlinehandel

Auswahl von Projektthemen

  • Konzeption eines Coffee Shop Systems für Deutschland
  • Aufbau von Controlling- und Steuerungssystemen in Handel & Internet
  • Divense due diligence Projekte in Handel & Internet
  • Strategieentwicklung in Universalhandel & Internet
  • Mehrfacher Geschäftsfeldaufbau im Bereich Neue Medien
  • Restrukturierung im Bereich Universalhandel & Internet
  • Synergiemanagementaufbau für Unternehmensgruppe
  • Multichannel-Integration Internet & traditionelles Geschäft
  • Change Management im Rahmen Strategieumsetzung

Uly J. Wolters

Partner Digital & Multi-Channel

Der Diplom-Kaufmann (Abschluss an der Justus-Liebig Universität Giessen) Uly Wolters gründete nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre zunächst eine eigene Beratungsfirma, bevor er zu Andersen Consulting / Accenture wechselte.

Nach einigen Stationen als erfolgreicher Internet-Startup Gründer (tradera, proXchange), im Handel, u.a. bei Otto, im Venture Capital für Internetfirmen kehrte Wolters wieder zum Consulting zurück und war zuletzt mehrere Jahre Partner bei Theron, einer strategischen Management Beratungs-Boutique.

Details

Fach- und Methodenkompetenz

  • Corporate-, Portfolio-, Investment Strategie und M&A
  • Aufbau Neugeschäft und neue Geschäftseinheiten
  • CEE Länderkompetenz (>7 Jahre Erfahrung vor Ort)
  • eCommerce
  • Wettbewerbs- und Markteintrittsanalysen, Benchmarking
  • Reorganisation

Industrien

  • Utility und Post
  • Telekommunikation
  • Medien
  • Handel
  • Finanzdienstleistungen

Auswahl von Projektthemen

  • Aufbau Portfoliomanagement für Handelsunternehmen mit >500 konsolidierten Unternehmen in > 30 Ländern und >20 Geschäftsfeldern
  • Reorganisation Customer Service und Restrukturierung Call Center bei einem Telekommunikationsunternehmen (>7.000 Call Center Mitarbeiter an 19 Standorten in 3 Ländern)
  • Post-Merger Integration zweier großer EVUs und Begleitung Transformationsprozess in verschiedenen Geschäftsfunktionen
  • Onlinegeschäftsmodelle für Post- und Logistikdienstleister, Verlagshaus, Finanzdienstleister und andere
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