Funktionen & Branchen

Die Berater von diligenZ verfügen über ausgewiesene Branchenexpertise und funktionales Know-how. Unsere Kunden profitieren von der Management- erfahrung, die unsere Consultants aus unterschiedlichen Industrie- und Dienstleistungssektoren mitbringen. Dazu gehört auch, das gesamte Handwerkszeug optimaler Beratung professionell zu beherrschen. Diese Kompetenzen sind Grundlage für unseren Anspruch, umfassende Beratung mit einem 360°-Blickwinkel zu bieten.

Klicken Sie unten auf unsere Kompetenzfelder und erfahren Sie mehr über deren Bedeutung, unsere Herangehensweise und die Märkte, in denen diligenZ seine Kunden unterstützt.

Business Process Reengineering

Die (teils radikale) Reorganisation der Unternehmensprozesse basiert immer auf der tief greifenden Analyse der bestehenden Prozesse und richtet sich stets an der Strategie aus. Entgegen der reinen Lehre orientieren wir uns bei der Reorganisation nicht auf die Veränderung um ihrer selbst Willen, sondern fokussieren auf die Ziele unserer Kunden. Erneuerung, Revitalisierung, Restrukturierung stehen im Mittelpunkt des BPR.

Controlling

Unabhängig ob Finanzen oder operatives Geschäft, Controlling ist mehr als das reine zahlenmäßige Wiedergeben der Vergangenheit. Was sind die Wertetreiber? Welche Stellgrößen beeinflussen den Erfolg maßgeblich? In welchem Verhältnis stehen die einzelnen Größen zueinander? Wie werden sie beherrschbar gemacht? Controlling verlangt Leidenschaft und Wissen um die Bedürfnisse des Unternehmens.

e-Commerce

Das Internet ist mit einem Marktvolumen von über 10 Mrd. Euro p.a. in Deutschland endgültig zum Massenmarkt geworden. Darüber hinaus werden auch Offline-Kaufentscheidungen mehr und mehr durch das Internet beeinflusst. Internet und Multichannel: Chance und Herausforderung für jedes Unternehmen, denn der Neue Markt wächst zu Lasten traditionellen Geschäfts! Mit praxiserprobten Beratern begleiten wir Sie von der Strategie bis zur Umsetzung für Ihren Erfolg.

Geschäftsfeldentwicklung

Basierend auf den Kerngeschäftsfeldern unserer Kunden ergeben sich Optionen, aber oft auch Notwendigkeiten, neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Dabei verlassen wir uns nicht auf den Zufall, sondern erarbeiten Möglichkeiten mittels fundierter Analysen des Marktes mit seinen Trends und Möglichkeiten sowie des Unternehmens und seiner Leistungsfähigkeit und seiner Zielen. Erfolgreiche Geschäftsfeldentwicklung ist das Produkt aus Wissen, Können und Vermögen. diligenZ beherrscht diese Disziplinen, nachweisbar.

Merger & Acquisition

Ob Kauf oder Verkauf, ganz oder in Teilen, Merger, MBO, MBI, Nachfolgeregelung, Pre- oder Post-Closing Consulting und Integration, wir begleiten Unternehmen, Gesellschafter und Investoren bei diesem oft kritischen Wendepunkt. Unsere langjährige Prozess- und Branchenerfahrungen gewährleisten dabei, dass kein Detail vergessen wird. Von der Bewertung bis hin zur erfolgreichen Transaktion begleiten wir Unternehmen nahezu aller Branchen in Transaktionsgrößen von € 1 Mio. bis € 100 Mio.

Programmmanagement

Es mangelt nicht an Projekten. Wohl aber mangelt es oft an guten Ergebnissen und an Kapazitäten, die anstehenden Projekte abzuarbeiten. diligenZ verfügt über die richtigen Tools, viele Projekte zu ordnen, Transparenz zu schaffen und die Komplexität zu reduzieren. Unsere Berater haben die Erfahrung und Fähigkeit, Projekthindernisse zu identifizieren und Lösungen zu bieten, bessere und vor allem auch schnelle Ergebnisse zu liefern, unabhängig, ob 10 oder 100 Führungskräfte eines Unternehmens involviert sind.

Strategie

Der stetige Wandel der Märkte und die daher zunehmende Komplexität der Fragestellungen verlangen Strategien, die sich in den Unternehmen umsetzen lassen. Unsere Kunden bestimmen das Ziel, wir finden die richtige Strategie und setzen sie auch gerne für Sie um. Bei unserer Herangehensweise bedienen wir uns dabei traditioneller und moderner Managementmethoden, die uns helfen die praktischen Erfahrungen optimal zu ergänzen und Ihnen größtmöglichen Nutzen zukommen zu lassen.

Turnaround

In Krisenzeiten gilt es sich zu fokussieren und schnelle Ergebnisse zu erreichen. Wir setzen auf konsequente Beseitigung der Störfaktoren, sofortiges zielorientiertes Handeln, Senkung des Liquiditätsbedarfs und Hebung von Liquidität. Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden, in heiklen Situationen auf die richtige Karte zu setzen und souverän zu Agieren, sind dabei Maßgabe unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwortung und sind es gewohnt, direkt an Vorstand, Aufsichtsrat oder Gesellschafter und Investoren zu berichten.