Managementberatung

Unabhängig ob Finanzen oder operatives Geschäft, Controlling ist mehr als das reine zahlenmäßige Wiedergeben der Vergangenheit. Was sind die Wertetreiber? Welche Stellgrößen beeinflussen den Erfolg maßgeblich? In welchem Verhältnis stehen die einzelnen Größen zueinander? Wie werden sie beherrschbar gemacht? Und wo stehen diese Stellgrößen im Vergleich zum Wettbewerb? Controlling und Benchmarking verlangt Leidenschaft und Wissen um die Bedürfnisse des Unternehmens.

Ob Kauf oder Verkauf, ganz oder in Teilen, Merger, MBO, MBI, Nachfolgeregelung, Pre- oder Post-Closing Consulting und Integration, wir begleiten Unternehmen, Gesellschafter und Investoren bei diesem oft kritischen Wendepunkt. Unsere langjährige Prozess- und Branchenerfahrung gewährleistet dabei, dass kein Detail vergessen wird. Wir begleiten Transaktionen von € 1 Mio. bis € 100 Mio. ab der ersten Bewertung bis zum Closing und der nachfolgenden Integration.

Verbesserung bedarf Veränderung. Dabei basiert die Reorganisation der Unternehmensprozesse bzw. das Business Process Reengineering auf einer tiefgreifenden Analyse der bestehenden Prozesse und richtet sich an der Strategie aus. Entgegen der reinen Lehre behält diligenZ immer die Ziele und Möglichkeiten seiner Kunden im Blick und betreibt Veränderung nicht um ihrer selbst Willen. In Krisenzeiten wird Reorganisation zum Turnaround und es gilt, sich zu fokussieren und schnelle Ergebnisse zu erreichen. Wir setzen auf konsequente Beseitigung der Störfaktoren, sofortiges zielorientiertes Handeln, Senkung des Liquiditätsbedarfs und die Freisetzung von Mitteln. Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden, in heiklen Situationen auf die richtige Karte zu setzen und souverän zu agieren, sind dabei Maßgabe unseres Handelns. Die Beraterinnen und Berater von diligenZ übernehmen Verantwortung und sind es gewohnt, direkt an Vorstand, Aufsichtsrat, Gesellschafter oder Investoren zu berichten.

Die stetige Weiterentwicklung der Unternehmensumwelt ist Chance und Risiko zugleich. Ausgehend von ihren Kerngeschäftsfeldern müssen sich Unternehmen regelmäßig fragen, ob sie noch auf einem erfolgversprechenden Weg sind. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Bewältigung der dabei auftauchenden, komplexen Probleme. Bei ihrer praktischen Lösung bedient sich diligenZ des aktuellen Managementwissens und des breiten Erfahrungsschatzes seiner Mitarbeiter, die mehrheitlich neben klassischer Beratungsexpertise auch über konkrete operative Managementerfahrung verfügen. Denn erfolgreiche Strategie- und Geschäftsfeldentwicklung ist das Produkt aus analytischer Schärfe und praktischem Können. diligenZ beherrscht diese Disziplinen, nachweisbar.

In Unternehmen fehlt es zumeist nicht an Projekten. Wohl aber mangelt es oft an guten Ergebnissen und an Kapazitäten, die anstehenden Projekte abzuarbeiten. diligenZ verfügt über die richtigen Tools, die vielen Projekte zu ordnen, Transparenz zu schaffen und die Komplexität zu reduzieren. Unsere Beraterinnen und Berater haben die notwendige Erfahrung und Fähigkeit, Projekthindernisse zu identifizieren und zu überwinden – und das unabhängig davon, ob 10 oder über 100 Führungskräfte eines Unternehmens involviert sind.